Teño unha idea de negocio e quero madurala (5)
Como construir modelos de negocio
Martes, 06 Mai 2014 11:40Texto, texto, texto.
< X >
Texto, texto, texto .
Lean Starup
< 1 > TEXTO
Texto, texto, texto.
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Teño unha idea de negocio e quero madurala
Como elexir entre varias ideas
Martes, 06 Mai 2014 11:40No tenemos todos los datos, un análisis de su viabilidad. Texto, texto, texto.
< X > ORIENTACIÓNS SOBRE A ELECCIÓN
Va a suponer un trabajo, la más fácil
La que más te guste
La que tenga más sencilla de implementar
La que tenga más recorrido, escalable
Intuición, será el plan el que te lo diga. Aunque nada nos engaña tanto como nuestro propio juicio Leonardo da Vinci.
Nada nos indica a priori que estas ideas que escojamos para hacer con ellas un análisis más profundo sea de mejor calidad que alguna de las que dejamos en el tintero, pero de alguna forma tenemos que hacer una selección.
< 1 > SE SON IGUAIS, DA IGUAL CAL SE ESCOLLA
Maila que obvio, o certo é que ao ter varias ideas para poder analizar, que inicialmente parecen iguais, entón, non existe problema para a súa elección, por que da igual cal de elas se escolla, por que son iguais.
Non é que o sexan, que
< 1 > TEXTO
Texto, texto, texto.
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Como reformular unha idea
Martes, 06 Mai 2014 11:39Podese chegar a un punto, onde a idea, non
Abandoala,
Texto, texto, texto.
< X >
< 1 > APLICAR ALGUNHA TÉCNICA DE CREATIVIDADE
As veces, se está tan centrado no deselvomento da idea que
Pódese consultar múltiples publicacións e links que desenvolven, xunto con actividades. Unha referencia podería ser http://www.neuronilla.com, Fundación Neuronilla para la Creatividad e Innovación
Ante un problema concreto, SCAMPER,
< 2 > MODIFICAR ALGÚN DOS ELEMENTOS DO PLAN DE NEGOCIO IMPLÍCITO
Texto, texto, texto.
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Como avaliar unha idea
Martes, 06 Mai 2014 11:39Ante a situación de ter unha idea minimamente madura, se plantexan algunas cuestións do estilo:
- É viable?
- Merece a pena?
- Nada elimina o risco, e nada pode garantir, menos sen facer unha análise mais polo miudo.
- Existen ideas que non precisan mais desenvolvemento e podese observar as poucas posibilidades. En calquer caso, é o proxecto, o como se formule o que o diga.
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1. Raqueta
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2. Check / Test
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3. Cuestións para a súa reflexión
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4. Algoritmos
Texto, texto, texto.
< X >
Texto, texto, texto.
< 1 > TEXTO
Texto, texto, texto.
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Como madurar unha idea
Venres, 25 Abril 2014 13:35Uno de los elementos fundamentales en la puesta en marcha de iniciativas empresariales es el disponer de buenas ideas
Una buena idea no hace por sí sola una empresa.
Sin duda que la mayor calidad de la idea favorecerá el llevarla hacia delante pero no garantiza por sí misma el éxito.
Para un buen análisis de esta idea es fundamental la realización de la reflexión que se contiene en un Plan de Empresa.
El Plan de Empresa se convierte en el elemento fundamental de cualquier proyecto de empresa.
Realizar un Plan de Empresa puede ser una labor compleja y descompensada si lo que se pretende conseguir es una simple valoración previa de una idea.
Se pueden utilizar otras técnicas más sencillas para poder tener una primera valoración de la idea.
No sólo es necesario disponer de la idea, sino que debe de tener un mínimo de maduración
En caso contrario, es muy alta la probabilidad de que se abandone su análisis por la cantidad de dudas que se plantean.
Esta maduración es también fundamental para poder aprovechar las herramientas que existen para la elaboración de Planes de Empresa y para poder beneficiarse de un asesoramiento técnico externo.
Si la idea no está madura, es fácil que estos dos elementos fundamentales en el desarrollo de un proyecto se consideren como poco útiles y acaben ahogando la idea.
No es difícil tener ideas. La gran dificultad estriba en madurar esta idea y ponerla en marcha y para este trabajo todas las ayudas son pocas.
En algunos casos no tiene mucho sentido ocultar las ideas.
Texto, texto, texto.
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Texto, texto, texto.
< 1 > TEXTO
Texto, texto, texto.
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